柔性制造对大理石产业链的不利困扰1、产品成本的升高个性化定制、柔性制造，尽管满足消费者的需求，可是，带来石材企业是指产品成本的持续上升！那样，石材企业的竞争能力接到消弱！市场占有率无法得到！2、流程---的多元性个性化定制、柔性制造，加大了石材企业供应链难度和成本增加；类目规格型号多种多样，天然石材厂家，产生生产组织管理步骤复杂；3、购置和库存的工作压力个性化定制、柔性制造，加大了为达到订单多元性所带来的库存量品类的提升和存货成本的资金占用费，减慢了公司资产周转率！与此同时加大了原料的购置次数和成本费！4、混乱的交货期因为零星订单的拥挤，订单交货期一定程度的增加，而且十分错乱，减少了客户的消费感受，而且往往或是商业---的导火线！
石材不仅结构牢固、材质硬实、抗压强度耐磨损，并且色彩纹理丰富多彩，朴素稳重，美观大方---，真可以说刚柔并济，是日常生活经常可以看到建筑装饰材料之一。常使用于工程建筑、景观园林、房间内室内装修的之中，嘉兴天然石材，针对一些场地，也是甄选的饰面原材料。但是石材---多孔隙，具备一定的吸湿透水性，当溶入有危害化学成分的水根据石材微裂痕、孔隙渗入至石材内部结构，非常容易造成石材各种各样变病，危害石材装饰艺术和使用期限。石材组装比较经济实惠的办法是混凝土湿贴法铺设，其传统式结构是石材饰面层-混合砂浆结合层-结构基本及抹灰层，因为湿贴时混凝土粘接剂中很多盐碱成份溶入不---搅拌水里，并根据石材背侧边侵入石材内部结构，因而长此以往石材水斑、色差、起碱、起锈、冻融循环毁坏等一系列变病几乎是在所难免。
石料标准化，是一个系统工程，涉及到各个方面，但小编认为，通常是一下这几个方面：1、的管理标准化标准化管理方法也是一项繁杂的系统工程，具备系统化、性、动态性、性、合理性。标准化---是一套的全新管理机制，遵照pdca戴明管理机制，天然石材安装，创建文档变的体系管理，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的观念，是组织的管理工作在周而复始中螺旋上升，完成业绩---的效果。标准化管理方法的一个重要观念便是规定机构依照pdca循环系统进行评价工作，周而复始的开展管理体系所规定的“方案、实行与运作、查验与纠正措施和管理评审”主题活动，完成持续改进目标。2、产品的标准化、产品的标准化要以化分工为前提的，石料全产业链上并非所有公司都能够产品标准化，石料产品标准化是一个相对应的定义！
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